Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

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 ====== Réunion du conseil municipal du 11/04/2024 ======
-  * **[[:actualites:data:2024:actualite|Actualités]]** - [[:services:municipalite:mandat2020-2026:conseils_municipaux_2020-2026:deliberations|Liste des conseils]] -  Réunions précédente et suivante :   [[:services:municipalite:mandat2020-2026:conseils_municipaux_2020-2026:cm20231003:start|03/10/2023]]
+  * **[[:actualites:data:2024:actualite#jeudi_11_avril|Actualités]]** - [[:services:municipalite:mandat2020-2026:conseils_municipaux_2020-2026:deliberations|Liste des conseils]] -  Réunions précédente et suivante :   [[:services:municipalite:mandat2020-2026:conseils_municipaux_2020-2026:cm20231003:start|03/10/2023]]
   * Les conseils municipaux sont publics, et on peut donc y assister.
   * Présents :
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-    * **Déontologie :** {{:services:municipalite:mandat2020-2026:conseils_municipaux_2020-2026:cm20240411:stjulia_20230512_referent_deontologique.pdf |L'obligation de désignenr un référent déontologique (lettre de juin 2023)}} : <wrap lo>L'HGI-ATD moyennant une cotisation forfaitaire versée annuellement, prend en charge les coûts de cette mission.Il est ainsi proposé de confier à HGI-ATD la mission de référent déontologue pour les élus locaux jusqu’aux prochaines élections prévues en 2026. Le conseil, peut décider de désigner les trois agents de HGI-ATD, Sébastien VENZAL, Richard, LAGARDE et Cendrine BARRERE, comme référents déontologues pour les élus locaux, et approuver lerèglement fixant les conditions d’exercice de la mission de référent déontologue pour les élus locaux par HGI-ATD.</wrap>  NB : Le principal sujet évoqué dans le document de l'HGIATD est le conflit d'intérêt. \\ HGI-ATD = Haute Garonne Ingenierie - Agence Technique Départementale.
+    * **Déontologie :** {{:services:municipalite:mandat2020-2026:conseils_municipaux_2020-2026:cm20240411:stjulia_20230512_referent_deontologique.pdf |L'obligation de désignenr un référent déontologique (lettre de juin 2023)}} : <wrap lo>L'HGI-ATD moyennant une cotisation forfaitaire versée annuellement, prend en charge les coûts de cette mission.Il est ainsi proposé de confier à HGI-ATD la mission de référent déontologue pour les élus locaux jusqu’aux prochaines élections prévues en 2026. Le conseil, peut décider de désigner les trois agents de HGI-ATD, Sébastien VENZAL, Richard, LAGARDE et Cendrine BARRERE, comme référents déontologues pour les élus locaux, et approuver lerèglement fixant les conditions d’exercice de la mission de référent déontologue pour les élus locaux par HGI-ATD.</wrap>  NB : Le principal sujet évoqué dans le document de l'HGIATD est le conflit d'intérêt. HGI-ATD = Haute Garonne Ingenierie - Agence Technique Départementale.
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-  * **Opinion personnelle** :
+  * **Opinion personnelle sur l'augmentation des impôts** :
-    * Il ne faut à priori pas endetter la commune sauf pour des investissement qui rapportent (économies ou production d'énergie, investissement locatif, ...). Nous avons perdu la compétence de l'assainissement du fait d'un surendettement non résolu.
+    * La mairie doit surtout réduire ses dépenses et à fortiori ne pas les augmenter. Maitriser les coûts de fonctionnement, c'est d'ailleurs l'engagement pris dans le point 10 du **[[:services:municipalite:2020-2026:programme|programme électoral]]** : //Poursuivre la gestion du budget en « bon père de famille / Continuons a maitriser les coûts de fonctionnement et l'endettement / Multiplions les recettes autonomes par la création de logements / Accentuons la mutualisation des services intercommunaux.//
-    * Les mairies perdent un certain nombre de compétence au profit des communautés de communes. C'est le sens de l'histoire, elles devraient se regrouper, et/ou réduire progressivement leurs budgets et leurs dépenses. Il y a des exceptions, comme par exemple la création d'un service de délivrance des cartes d'identité. Cela est du à la proactivité de l'équipe municipale qui permet de créer une activité rentable.
+    * Les mairies perdent un certain nombre de compétences au profit des communautés de communes. C'est le sens de l'histoire, elles devraient donc se regrouper, et/ou réduire progressivement leurs budgets. Il y a des exceptions, comme par exemple la création d'un service de délivrance des cartes d'identité ; cela est du à la proactivité de l'équipe municipale qui a réussi à créer une nouvelle activité rentable.
-    * La mairie doit réduire ses dépenses et à fortiori ne pas les augmenter. C'est d'ailleurs l'engagement pris (le point 10 du programme électoral : //Poursuivre la gestion du budget en « bon pére de famille / Continuons a maitriser les coûts de fonctionnement et l'endettement / Multiplions les recettes autonomes par la création de logements / Accentuons la mutualisation des services intercommunaux.//
+    * On ne devrait pas chercher à endetter davantage la commune sauf pour des investissements qui rapportent (économies ou production d'énergie, investissement locatif, ...). Nous le savons bien, puisque nous venons de perdre la compétence de l'assainissement et le surendettement correspondant (remboursement des crédits supérieur aux recettes).
+     * Réduire nos dépenses et limiter notre endettement permet de minimiser nos impôts. C'est le but d'une bonne gestion.
+  * **[[:actualites:data:2023:fusioncommunes|Opinion personnelle sur la fusion des 5 communes]]** :  Ce projet semble abandonné, dans la mesure où on en parle plus et qu'il se murmure que Roumens et Montégut n'y donneraient pas suite. Il resterait cependant Nogaret, Saint Julia et Saint Félix, ce qui ne serait pas absurde (et permettrait de participer gratuitement à la fête de la cocagne). Mais un tel projet nécessiterait une consultation de la population.